Special Blog to a Task Campus !

Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

Read

1. Definisi dan Dasar Pengambilan Keputusan.

“Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan.”

George R. Terry menyebutkan 5 dasar dalam pengambilan keputusan, yaitu:

Intuisi

Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi adalah pengambilan keputusan yang berdasarkan perasaan yang sifatnya subyektif.

Pengalaman

Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena dengan pengalaman yang dimiliki seseorang, maka dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung-ruginya dan baik-buruknya keputusan yang akan dihasilkan.

Wewenang

Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya, atau oleh orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya.

Fakta

Pengambilan keputusan berdasarkan data dan fakta empiris dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, tingkat kepercayaan terhadap pengambil keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.

Rasional

Pada pengambilan keputusan yang berdasarkan rasio, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan dan konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan.

2. Jenis-jenis Keputusan Organisasi.

Dalam menentukan sebuah keputusan, biasanya terbagi menjadi dua jenis yaitu keputusan pribadi dan keputusan bersama. Keputusan pribadi merupakan keputusan yang diambil untuk kepentingan diri sendiri. Keputusan bersama merupakan keputusan yang diambil bedasarkan kesepakatan bersama dan untuk kepentingan bersama. Keputusan bersama tidak boleh menguntungkan satu pihak dengan merugikan pihak lain. Jadi keputusan bersama inilah yang selalu di pakai dalam sebuah organisasi dalam menyelesaikan masalah.

3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan.

Dalam langkah menuju pengambilan keputusan, pastilah terdapat faktor – faktor yang mempengaruhi seseorang maupun kelompok/organisasi dalam pengambilan keputusan. Dari banyaknya faktor, terdapat 5 faktor yang paling mempengaruhi. Faktor – faktor tersebut adalah :

1. Posisi / kedudukan.

Posisi seseorang, mempengaruhi dalam pengambilan keputusan, misalnya si pembuat keputusan atau decision maker membuat sebuah keputusan, namun keputusan tersebut di tolak oleh Penentu keputusan atau decision taker. Hal ini membuktikan bahwa posisi mempengahruhi pengambilan keputusan.

2. Masalah.

Tanpa ada masalah tidak mungkin kita mencari sebuah keputusan untuk penyelesaiannya. Nah, maka dari itu masalah merupakan salah satu faktor paling mempengaruhi, karena besar kecilnya masalah akan berdampak pada mudah sulitnya pengambilan keputusan.

3. Situasi.

Situasi merupakan suatu keadaan yang berkaitan satu sama lain dan secara bersamaan menjadi pengaruh dalam pengambilan keputusan.

4. Kondisi.

Kondisi merupakan keseluruhan dari faktor-faktor yang secara bersama-sama menentukan daya gerak, daya ber-buat atau kemampuan kita sehingga sangat berpengaruh dalam menentukan keputusan.

5. Tujuan.

Sama halnya dengan “masalah”. Semakin besar tujuan yang ingin dihasilkan, semakin sulit pula pengambilan keputusannya.

4. Implikasi Manajerial.

Dalam menentukan dalam pengambilan keptusan, hendaklah kita teliti terlebih dahulu apa yang kita butuhkan akan keputusan yang kita buat. Jangan sampai salah menentukan keputusan membuat kita mati langkah. Pengambilan sebuah keputusan haruslah di pikirkan secara matang demi tercapainya tujuan dari pengambilan keputusan tersebut.

SUMBER :

Ibnu Syamsi, Pengambilan Keputusan dan Sistem Informasi, Bumi Aksara, Jakarta, 2007.

Morissan. Teori Komunikasi Organisasi, Jakarta, 2009.

Wibowo, Perilaku dalam Organisasi, Rajawali Pers, Jakarta, 2013.

http://id.wikipedia.org/wiki/Pengambilan_keputusan

http://informatika.web.id/5-dasar-dalam-pengambilan-keputusan.htm

KEPEMIMPINAN

By Lukems

Read

1 Comments

1. Arti Penting Kepemimpinan.

Kepemimpinan berasal dari kata bahasa inggris, yaitu leadership. Menurut Tikno Lensufie, Kepemimpinan memiliki arti luas, meliputi ilmu tentang kepemimpinan, teknik kepemimpinan, seni memimpin, ciri kepemimpinan, serta sejarah kepemimpinan.

Kepemimpinan (secara umum) adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

Kepemimpinan bukan berarti memimpin orang untuk sesaat (insidental) seperti memimpin upacara bendera, memimpin paduan suara dan sebagainya. Tapi kepemimpinan lebih kepada seseorang yang memimpin suatu organisasi atau institusi.

Di dalam buku yang berjudul Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa, Tikno Iensufie memjelaskan pengertian pemimpin sebagai seseorang yang mampu menggerakkan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Tipologi Kepemimpinan.

Tipologi atau Tipe pastilah di miliki oleh setiap pemimpin – pemimpin yang ada di sekitar kita ini, semua itu bergantung pada bangunan epistemologis dan konstruk ideologisnya masing-masing. Jadi setiap pemimpin pastilah tidak akan sama proporsi kepemimpinanna.

Berikut adalah beberapa tipologi kepemimpinan yang sering kali ada didalam seorang pemimpin :

Gaya Otoriter/Totaliter yaitu gaya kepemimpinan yang selalu memaksakan kehendaknya pada setiap orang meskipun dengan jalan kekerasan, namun kebijakannya berlaku secara distributif dan tanpa kompromi. Gaya ini secara epistemologis cenderung beraliran Macchiavellian, Hobbesian.
Gaya Demokratis yaitu gaya kepemimpinan yang cenderung selalu menggunakan musyawarah, namun gaya ini sangat lemah mengambil sikap dalam setiap tindakannya dan terkesan pragmatik. Gaya ini secara epistemologis cenderung beraliran liberal-moderat.
Gaya para Nabi yaitu gaya kepemimpinan yang kharismatik dengan menggunakan jalan kemanusiaan, dalam arti lebih mengutamakan nilai-nilai kemanusiaan, dibanding dengan kepentingan pragmatis. Gaya ini cenderung mengikuti aliran humanistik-teologis.

Sudah jelas dari beberapa Tipologi diatas bahwa setiap pemimpin mempunyai tipe karakteristik yang berbeda beda satu dengan yang lainnya, meskipun ada yang sama,tipologi seorang pemimpin itu tidak akan mungkin 100% sama persis dengan pemimpin lain.

3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan.

Dalam menjalankan tugas kepemimpinan, pastilah ada Faktor-faktor tertentu yang dapat mempengaruhi suatu kepemimpinan seseorang. Baik itu faktor penghambat maupun pendorong kepemimpinan seseorang. Faktor – faktor yang umumnya dapat mempengaruhi suatu kepemimpinan seseorang ialah :

Lingkungan Kerja, setiap pemimpin pastilah di tempatkan pada suatu lingkungan lingkungan tempat ia bekerja tertentu, dari sanalah dapat mempengaruhi kinerja kepemimpinan orang tersebut. Apabila lingkungan kerjanya baik, mungkin pemimpin tersebut akan semakin baik kepeminmpinannya, begitu juga sebaliknya.
Tekanan Anggota, Anggota yang dimaksud disini ialah orang orang yang kedudukannya berada dibawah pimpinan. Tekanan dari anggota tentulah dapat mempengaruhi kepemimpinan seseorang. Biasanya tuntutan yang dilayangkan anggota kepada pemimpinlah yang menjadi tolak ukur mampu tidaknya seorang pemimpin menunjukan sifat kepemimpinannya.
Tuntutan Tugas, tugas tugas yang di pegang oleh seorang pemimpin biasanya sangatlah berat, oleh karena itu hal ini sangat mempengaruhi kepemimpinan seseorang.
Kebutuhan Individu, Hal ini merupakan salah satu faktor terberat seorang pemimpin. Sebagai contoh, seorang Presiden harus lebih mementingkan seluruh Rakyatnya ketimbangan keluarganya bahkan kepentingan pribadinya.

4. Implikasi Manajerial Kepemimpinan dalam Organisasi.

Dalam sebuah organisasi, sosok seorang Pemimpin Merupakan satu hal mutlak yang harus di punyai di dalam sebuah organisasi. Karena peran seorang pemimpin sangatlah penting dalam menjalankan dam memajukan suatu organisasi. Tanpa adanya sosok pimpinan dalam organisasi, organisasi tidak akan berjalan sebagai mana mestinya. Jadi, kepemimpinan dalam Organisasi sangatlah di butuhkan.

SUMBER :

Tikno Iensufie, Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa, Erlangga, Jakarta, 2010.

Morissan. Teori Komunikasi Organisasi, Jakarta, 2009.

Wibowo, Perilaku dalam Organisasi, Rajawali Pers, Jakarta, 2013.

http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan

http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/

http://rizkyfebriyanto.blogspot.com/2013/06/tipologi-kepemimpinan.html